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1)以設計階段為重點的全過程造價管理

在我國的工程造價行業長期存在一種現象，將項目的實施階段作為造價管理的重點，認為工程成本沒控制好是因施工過程中管理不善、人工單價和材料單價不斷上漲引起的。

這種想法致使大家把控制承發包價格，做好施工過程中的造價變更和結算作為了提高成本控制的關注重點，卻沒在決策階段和設計階段的造價管理方面去改進和加強。

影響工程造價75%以上的決策和設計階段沒能得到合理控制，也造成工程總造價沒能得到合理有效的控制。

2)主動控制與被動控制相結合

不能按以往的老思路，等實際值與目標值出現偏離后才去想辦法和對策來糾偏，這是一種事后彌補，而損失已成實事。

應提前采取主動控制辦法，只要發現目標不在計劃軌道上就馬上采取相應改進措施，主動去影響決策、設計、發承包和施工，讓造價管控成為主動行為。

3)技術與經濟相結合

要實現全面有效地控制工程造價，就需要從組織、技術、經濟等多方面共同采取措施。主要從項目組織結構、人員工作職責和分工上做好組織管控。

還要從設計多方案比選，審查設計的各階段工作，深入研究如何節省投資等技術措施上下功夫。

另外，還需注重經濟措施，包括動態比較造價的計劃值與實際值，審核各項費用支出，對節約投資的要及時給予獎勵。讓大家明白技術與經濟相結合是控制工程造價比較有效的手段，力求技術先進下的經濟合理、經濟合理基礎上的技術先進，將控制工程造價觀念滲透到各項措施之中。